Cách xác định mức dự trữ hàng tồn kho an toàn cho doanh nghiệp

     
Tồn kho được coi là gia tài lưu lại hễ đặc biệt quan trọng của khách hàng, vì kia là một Một trong những mối cung cấp cơ bạn dạng tạo thành lệch giá cho bạn. Tuy nhiên, con số tồn kho cũng cho thấy những vấn đề.
*

Về nguyên tắc, tồn kho càng không nhiều càng tốt, như phương châm của hệ thống quản lý hàng tồn kho Just In Time (JIT) là “chỉ sản xuất đúng thành phầm, cùng với đúng con số, trên đúng khu vực, vào đúng thời điểm”.

Bạn đang xem: Cách xác định mức dự trữ hàng tồn kho an toàn cho doanh nghiệp

Tuy nhiên, mô hình JIT chỉ kết quả so với hầu như công ty có hoạt động cấp dưỡng lặp đi tái diễn, bao gồm sự kết hợp ngặt nghèo thân bên chế tạo cùng công ty hỗ trợ. Còn so với những công ty phụ thuộc vào mùa vụ, đề nghị nguồn vào ổn định, hy vọng ttinh ranh thủ cơ hội từ khan hiếm sản phẩm & hàng hóa thì việc dự trữ tồn kho lại khôn cùng quan trọng. Để biết nút tồn kho rứa nào là phải chăng, các công ty lớn cần:

Nắm bắt nhu cầu

Đó là bài toán tập hợp những số liệu (cả số lượng lẫn giá bán trị) về lượng mặt hàng xuất kho vào thực tiễn, lượng tồn kho thực tế, giao dịch không giải quyết…

Đồng thời, cùng với việc quan liêu gần kề động thái Thị phần, quan sát và theo dõi kế hoạch cải cách và phát triển sản phẩm mới, lịch trình khuyến mãi, công bố đánh giá nhưng mà công ty lớn gồm có điều chỉnh cùng đoán trước về nhu cầu tiêu thụ thành phầm về sau.

Trong đó, tính tân oán tồn kho thực tế đòi hỏi những công sức của con người tốt nhất. Chẳng hạn, mong muốn kiểm kê nkhô giòn số lượng tồn kho, doanh nghiệp lớn bắt buộc phân loại món đồ, lưu lại ký kết từ bỏ, để mắt tới phiếu nhập kho cũng như tiến hành đánh giá coi hàng như thế nào còn tốt, mặt hàng làm sao đã hao mòn tuyệt lỗi hư.

Hình như, bài toán xác định quý giá hàng tồn kho cũng ko đơn giản. Vì bên cạnh bài toán xác định giá vốn, giá chỉ thị trường, cực hiếm thực tiễn của mặt hàng tồn, công ty yêu cầu tính cả ngân sách tồn kho.

Giá tồn kho vật liệu (sản phẩm đề xuất mua) = giá chỉ cài đặt bên trên hóa đơn + ngân sách mua hàng (ngân sách chuyển vận, bảo quản, bốc tháo dỡ, giữ kho, bảo đảm, hao hụt, công tác làm việc tổn phí, hình thức dịch vụ phí…) + thuế - ưu tiên thương thơm mại, ưu đãi giảm giá.

Giá tồn kho thành phẩm (sản phẩm sản xuất) = giá vật liệu + chi phí lao động + chi phí tiếp tế.

giá cả tồn kho = ngân sách tồn trữ (chi phí bảo quản, chi phí vốn, ngân sách khấu hao…) + chi phí đặt đơn hàng.

Trong số đó, ngân sách tồn trữ = lượng dự trữ trung bình x chi phí dự trữ bình quân; chi phí đặt đơn hàng = mốc giới hạn đặt hàng trong thời hạn x ngân sách các lần mua hàng.

Xem thêm: Download Và Cài Đặt Phần Mềm Spss Full Crack + Hướng Dẫn Cài Đặt

Hoạch định cung ứng

Ngoài bài toán phân tích cùng dự đoán thù nhu yếu tiêu thụ, doanh nghiệp lớn phải Đánh Giá công suất cung ứng, năng lượng tài chủ yếu với kỹ năng cung ứng sản phẩm & hàng hóa (đầu vào) từ bỏ công ty đối tác.

Nếu các yếu tố trên hầu như theo phía thuận tiện và doanh nghiệp lớn kinh doanh trong môi trường rất ít dịch chuyển thì chúng ta chỉ việc gia hạn tồn kho ở tại mức buổi tối tđọc. Tuy nhiên, trường hợp giá bán nguyên liệu nguồn vào biến hóa tuyệt cục diện cung và cầu lay chuyển thì câu hỏi tồn kho yêu cầu được xem tân oán kỹ.

Tính tân oán lượng đặt hàng

Trên đại lý thâu tóm cùng dự đoán cung và cầu hàng hóa, doanh nghiệp lớn rất có thể tính toán lượng tồn kho quan trọng. Hiện bao gồm nhì quy mô để doanh nghiệp lớn tính toán thù dự trữ hàng tồn kho:

Mô hình EOQ: Doanh nghiệp công thêm được lượng hàng phù hợp cho mỗi lần đặt đơn hàng và cđọng mang đến thời điểm nào cần thì cứ đọng đặt đúng số lượng đó.

Trong đó, Q là lượng hàng cần đặt, D là yêu cầu từng năm, S là ngân sách những lần mua hàng, H là ngân sách tồn trữ.

Mô hình POQ: Áp dụng vào ngôi trường phù hợp công ty mua hàng hóa, tuy vậy mong mỏi nhấn khoan thai, vừa nhận vừa áp dụng. Lúc đó, phương pháp tính lượng hàng cần đặt là:

Q = <2DSp> / <(p-d)H>

Trong số đó, D là nhu yếu từng năm, S là chi phí các lần đặt hàng, H là chi phí tồn trữ, p là lượng sản phẩm những lần dìm, d là lượng sản phẩm nên sử dụng.

Xác định thời nơi đặt hàng

Về định hướng, tính toán thời điểm đặt đơn hàng vẫn nhờ vào vào những nhân tố như:

Thời gian từ thời gian mua hàng đến dìm hàng

Nếu thời hạn này kéo dãn (vị đơn vị cung cấp hoặc cửa hàng chuyển vận chậm trễ trễ), công ty bắt buộc tính trước nhằm không biến thành đụng. Nghĩa là doanh nghiệp lớn buộc phải lường trước lượng hàng sẽ bán tốt vào thời hạn chờ đợi với cả hàng bắt buộc dự phòng trong ngôi trường vừa lòng khủng hoảng (mức tồn kho tối thiểu).

Nhu cầu nguim thiết bị liệu

Nhu hố xí thú sản phẩm của doanh nghiệp luôn luôn đổi khác từng ngày một. Và nhu yếu của những phần tử cung cấp cũng biến đổi theo kế hoạch trình cung cấp. Do kia, trường hợp đặt hàng không đúng thời khắc, công ty hoàn toàn có thể rơi vào tình thế tình trạng thiếu hoặc quá nguyên liệu.

Tóm lại, để chủ động nguồn hàng mà lại vẫn không xẩy ra thất bại lỗ trường đoản cú tồn kho lớn, những doanh nghiệp lớn phải bảo trì mức dự trữ vừa cần, biết khẳng định thời điểm đặt đơn hàng, ưu tiên dự trữ phần lớn mặt hàng bán chạy. Dường như, doanh nghiệp rất có thể nhờ ứng dụng bán hàng, thống trị tồn kho hỗ trợ những công đoạn tích lũy dữ liệu để sở hữu biết tin chuẩn xác hơn mang lại công tác làm việc dự đoán.